Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн

Лейтенанта Мерфи застрелили, а вскоре за ним последовали спецназовцы Дэнни Диез и Мэттью Аксельсон. Разведгруппа была неподалеку, но случилась еще одна трагедия: в приближающийся вертолет попала ракета, и все, кто находился на борту, погибли. Операция резко перешла из разряда «неудача» в разряд «полная катастрофа».

Латтрелл, потрясенный потерей своей команды, продолжал сражаться за жизнь. Его буквально сняли пулей, и он кубарем скатился со склона горы в ущелье. Камни и куски породы летели во все стороны, и он потерял сознание, когда неподалеку взорвалась ракета. Когда пришел в себя, вокруг было темно, хоть глаз выколи, и пугающе тихо. Каким-то чудом враги его не нашли. Они, скорее всего, подумали, что убили всю четверку, и решили вернуться за телами днем. Латтрелл был ранен, но не смертельно и спустился к подножию горы в надежде найти более удачное место, чтобы перевести дух.

Спустившись, набрел на гражданского из деревни пуштунов неподалеку. Древний гостевой обычай предполагает, что если кто-то попал в беду, а местные предлагают свою помощь, то после этого они обязаны жизнью защищать своего гостя. Этот крестьянин решил помочь Латтреллу, ставя под огромный риск себя и свою семью: он проводил Латтрелла в деревню и спрятал от повстанцев. Затем этот человек нашел способ связаться с американскими военными, рассказав, что прячет у себя раненого солдата ВМС США. Несколько дней спустя отряд Рейнджеров спас Латтрелла, хотя пришлось ввязаться в перестрелку с группой боевиков, которые ходили по домам в поисках выжившего врага.

Фильм «Уцелевший»[54] основан на воспоминаниях Латтрелла об этих событиях. На основании приходящих рапортов в Коронадо несколько дней думали, что Латтрелл попал в плен. Это было шоком, потому что до этого ни одного спецназовца ни разу в плен не брали. Когда выяснилось, что он оказался жив и на свободе, все вздохнули с облегчением, продолжая скорбеть по погибшим товарищам.

Латтреллу же предстояло справиться с физическими и эмоциональными последствиями произошедшего.

Руководство хотело отправить его в отставку по медицинским показаниям, но он воспротивился, сказав, что еще не закончил свою работу. Латтрелл хотел вернуться к своей команде. Именно это помогло ему выздороветь и продолжать двигаться дальше.

Руководство согласилось с его доводами, и скоро Латтрелла снова привлекли к военным действиям: на сей раз его назначили в пятый отряд спецназа, который работал в горячей точке Рамади в Ираке. Там он получил ранение в печень и трещину в позвоночнике. В конце концов, несмотря на продолжающееся сопротивление, его отправили в отставку. Но если бы решение было за ним, он сражался бы по сей день.

Маркус посвятил всю жизнь товарищам, которых потерял на той горе. Он написал книгу, сыграл в фильме и организовал фонд «Уцелевший», чтобы рассказать их историю и поддержать семьи павших героев.

На каждом этапе своего пути этот стойкий боец мыслил в позитивном ключе и не мог уйти, невзирая на последствия. Все его существо стремилось двигаться вперед; стоило ему упасть, как он поднимался и становился еще сильнее. Латтрелл – живой пример трех элементов стойкости, которые мы обсудим в этой главе: способность адаптироваться, учиться и проявлять настойчивость. Давайте рассмотрим их подробнее.

СПОСОБНОСТЬ АДАПТИРОВАТЬСЯ

Учитель Накамура писал мелом по грифельной доске, и царапающий звук заставлял меня скрипеть зубами. Слова были написаны иероглифами кандзи. Под ними, прежде чем кто-то из нас успел задать вопрос, учитель написал перевод: «Упав семь раз, поднимись на ноги в восьмой». Затем он дал прекрасное объяснение этих слов на своем ломаном английском. Истинный смысл фразы был гораздо глубже, чем казалось: важно не только встать после падения – гораздо важнее то, как вы это делаете.

Бывало ли такое, что вас постигала жизненная неудача и вы реагировали негативно или испытывали робость, медленно адаптируясь к новой реальности? Я сам делал так же, это крайне распространенное явление. Мы говорим себе:

Господи, почему все это случилось? Почему со мной?

И кажется, что другие радуются вашей неудаче, счастливы, что несчастье случилось с вами, а не с ними, и думают, что ваша неудача каким-то образом спасет их от той же судьбы. Или, что вероятнее, людям нравится видеть ваши неудачи, потому что это помогает им лучше думать о собственных недостатках.

Негативная реакция на неудачу ведет к нестабильности, ухудшению и так неприятной ситуации. Иногда могут пройти годы, прежде чем вы оглянетесь и поймете: этот случай сделал вас сильнее и мудрее.

Это хорошо, но стойкие люди реагируют немного иначе. Они смотрят в лицо своему страху не справиться с препятствием и тренируются, чтобы вернуться на прежнюю позицию с позитивным настроем. Как и Латтрелл, они ищут возможности превратить лимоны в лимонад. Упав семь раз, поднимись в восьмой – стань сильнее, лучше и увереннее, сумев извлечь из ситуации все возможные уроки.

Это и есть способность адаптироваться.

ГИБКОСТЬ

Но как человек может научиться адаптироваться? Способ один – постоянно тренировать гибкость. Гибкость – это то, что вы получаете, когда несколько раз тянетесь и сжимаетесь, и способность быстро сжиматься, если тянетесь слишком сильно. Вы должны научиться быть похожим на резинку: растягиваться и сжиматься, но с каждым разом становиться сильнее, а не слабее.

Например, Латтрелл слишком сильно нагрузил себя во время базовой подготовки и получил травму, но быстро выздоровел и вскоре закончил обучение. Ему пришлось вернуться и начать все заново, но он сделал это с гибкостью, адаптировавшись под новые условия. Возможность быстро собраться требует от вас понимания, где проходит предел вашей прочности, чтобы в процессе вы не надорвались и не сломались. Как учил своих людей МакРейвен, вы должны искать границы своих уязвимых зон там, где что-то подвергается риску сломаться. Стойкие люди знают об этих границах и двигаются к ним, чтобы изучить новую территорию. Когда что-то идет не так, не изображают из себя жертву. Они берут на себя полную ответственность, учатся на своих ошибках и возвращаются в строй так быстро, насколько это возможно. Они постоянно ищут ситуации, в рамках которых могут позволить себе небольшой провал, узнать что-то новое и затем восстановить границу для следующего теста.

Эта практика создает баланс усилий и результатов, удара и отдачи, инь и ян. В одну сторону вас тянет рынок, в другую – конкуренция, а в третью – ваша собственная организация. Турбулентный мир постоянно проверяет вас на прочность. Вопрос в следующем: можете ли вы гибко учиться, изящно проваливаться, но быстро приходить в себя? Насколько ценными для вас и вашей команды будут тренировки гибкости?

Гибкость имеет мало общего с постоянным напряжением. Это